2、建立环保型企业管理的风险评估体系。列出可能影响企业效益的因素、影响企业公共形象的因素，通过改善可能带来收益的因素，改善需付出的成本，否则需付出的代价，对企业的环保因素及风险进行评估，运用成本/收益的比率做出确切估计，根据估计的结果采取改善环境的措施。

　　注：①表中收益数据均为企业在改进环境后投资回收期内的总收益。

　　②直接收益是指由于环境改进所带来的工人效率的提高和成本的下降。

　　③间接收益是指由于环境改进所带来的工人对企业和社会的期望值的提高，所产生的工作积极性和主动性带来的效率的提高，以及顾客对企业致力于环境改善所产生的信任和忠诚引起的额外需求。

　　④成本/收益比率是指企业进行环保投资在计划期内的总成本和总收益（直接收益与间接收益之和）。

　　3、建立环境质量监控小组。对目前的管理运作做初步评估，检查一下各种运作、培训、档案记录、政策、工作指示等其他用以满足环保要求的资源。