能见派：核电停滞这个事情对我们企业影响挺大的吧？

    王计：我记得当时2011年，正好我在开全国人民代表大会，11号发生了福岛核危机。所以当时东方电气是连续跌停，根本都遏制不住。我算了一下，连续跌停之后资产缩水156亿，并且一直很难复苏。

    

     2008年“5·12”汶川大地震的时候我们驾驭住了，靠的是以最快的速度向社会反馈，反馈什么呢？反馈损失大概情况，同时又把我们下一步如何进行灾后重建、准备突出哪些能力、在灾后重建中完成哪些目标跟社会讲。所以，当时东方电气的股价很稳定，而且地震期间三次融资非常成功。因此我们觉得，如果投资者掌握了你的方向，对你这个企业有信任感，你告诉他的话他也会相信，这个互动效果非常好。但是面对福岛核危机我是一点办法没有，因为我无法解释这个事情，大家对整个行业恐慌，还不是对我东方电气恐慌，而是对行业发生恐慌。所以，你根本就左右不了。汶川大地震的时候我们还能迅速的清醒过来，知道怎么去做，但是面对福岛核危机，我们只能无奈地望着这个局面，但驾驭不了。因为你说福岛核危机是暂时的，你说核电不会因为一场危机而退出市场，没人相信你。

    能见派：对，这不是一个企业的事情。

    王计：对，这不是一个企业能做到的事情。从那以后再往回走的难度就更大了，因为整个大环境也没再复苏。所以，我们沪深指数大概在2300，2400左右的时候就已经到现在这个股价了，一直在这上下波动。最近我们发行了40亿的可转债，认购的踊跃程度是我们没有预料到的。这说明大家对这个企业还是有信心的，我们对此很欣慰。

    能见派：现在是不是市场对核电重启抱的期望还是比较高的，尤其是内陆核电的重启？

    王计：我觉得最困难的时候过去了，大家心理压力最大的时候已经过去了。我刚才讲到，在福岛核危机发生的时候，从东方电气股价的缩水，从东方电气资本市场反映来看，的确那个时候是一种恐慌。现在大家比较理性了。我们也在跟投资者进行交流，前段时间我们股份公司同志们跟资本市场进行互动的时候，在进行路演的时候，很多投资者还是在看核电市场的情况。虽然大家不会回到几年前那么狂热，但大家也都很理性，都在关心这件事儿，也在问我们核电市场上你们表现怎么样。经历这场危机之后，你们在方向上、路线上有没有新的调整。换句话说，有没有动摇。