北京时间1月4日，三门、海阳核电厂1号机组首次装料工作专家会召开。

 

　　这是中国招标引进三代核电技术AP1000期间，西屋电气第二次被收购——2006年，东芝以54亿美元收购西屋电气。西屋电气的”动荡”，常被用以暗示AP1000技术不成熟。而原定于2013年年底投产的AP1000全球首堆，三门核电1号机组至今卡在装料环节。

 

　　AP1000入华14年，一路从参与竞标、中标、到机组开工。尽管迟迟未投产，却已成为中国核电发展的一部分，并还将继续影响中国核电的未来。

 

　　技术引进至今，关于AP1000的争议一直不断。所有质疑与回应最终指向的问题简单而粗暴：AP1000到底行不行？

 

　　要回答这个问题，则需要理清这些年业内外究竟在争议什么。而回答好这个问题，还关系到未来CAP1400的发展。

 

　　路线之争

 

　　在2006年“天湖会议中心”的专家组扩大会议上，经过投票，34名专家中22人支持采用AP1000技术方案，选择哪种都可的10人，1人支持EPR方案，1人未予表态。这一投票结果，将是高层决策、确定预中标对象的重要依据。

 

　　但11年后，一名曾参加“天湖会议”的专家在接受eo记者采访时坦言：“投票只能在AP1000和EPR之间选一个，我哪个都不想投。我希望继续发展二代加核电！”

 

　　关于AP1000最开始也是最主要的争议，并非技术问题，而是核电发展路线之争。

 

　　2003年，针对当时国内核电发展情况，国务院第149次总理办公会上，时任总理温家宝提出：“发展核电，要采用世界先进技术，统一技术路线”。

 

　　但对如何采用先进技术，统一技术路线，当时核电行业有两种理解：一是要“两步走”，一是要“一步跨越”。

 

　　主张“两步走”的专家，强调要利用已有技术并加以改进，加快已定项目上马进度，这也有利于形成自主知识产权。他们担心世界上现有核电先进技术存在风险，将会影响新上项目的工期和运行效果，倾向于比较稳妥的办法，分步走，先跟踪，再逐步过渡到采用世界先进技术。

 

　　“我们继续建二代加核电机组，价格可以大幅降下来，核电有能力跟火电竞争。在国际市场上也有竞争力。可如果中国决定搞三代核电，谁还买你的二代？”一名曾担任核电公司高管的专家告诉eo记者。

 

　　主张“一步跨越”的专家则以“核电六君子”为代表。2003年8月，核电业内专家汤紫德、林诚格、郁祖盛、金菊荪、许连义、夏国钧等联名成稿《对核电统一技术路线和国产化的意见》，上书国务院领导。

 

　　《意见》认为，直接采用第三代技术，作为“十五”及后续机组的主流机型，以最大限度地缩短与世界先进核电技术的差距，是即可能又现实，风险较小、代价较低，利益较大的一种选择。“一座核电站从建设到退役有近70年的时间，它不同于一般产品，技术的先进决定着核电站的安全与经济。在技术路线的选择上，确实不敢错走一步，否则十几年，几十年都改不过来。”