(彭小峰再遇滑铁卢 是中国光伏痛点未治愈的牺牲者)

时间:09月25日 来源:太阳能控制器 访问:
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 受欧盟双反影响,垮台的曾经中国三大光伏制造企业(尚德、英利、赛维)领军人之一彭小峰2015年东山再起,欲打造互联网+光伏+金融模式,走不寻常路,成为光伏界的阿里品牌。

 
拯救彭小峰! 是捍卫光伏行业尊严与荣誉
 
而且彭小峰从中国目前最热的屋顶分布式光伏入手,通过互联网与金融,将本是机构享有的大规模光伏新能源发电投资、拆分为让每一个百姓都有能力介入的支持新能源发展的行为,其出发点及经营前景应该是一片光明。
 
但是,在整体经营闭环中,让彭小峰再遇滑铁卢的是目前中国光伏电站建设规模短期高速扩张的普遍问题——国家电费补贴的滞后。这也是让彭小峰在企业整体经营及其预定三位一体闭环经营模式设计中,没有预见到的情况。目前不少新进入光伏电站开发企业现在应该认识到了这个问题的严重性。
 
在预定的投资收益模型中,各企业都把投资收益设定在9%—13%之间为决策标准,配套的投资回收表都是电站当年建设完成后,按当年全部补贴到位电价计算投资回收期及制定贷款还本付息计划。实际的情况,现在应该是大部分光伏电站投资企业——哑巴吃黄连、有苦说不出;电站发电后,两年内能拿到补贴的应该算工作做的非常到位的。
 
光伏电站是目前我国电力行业中唯一的民营投资超过国有投资的,笔者作为一名在国有电力企业重事多年电力工作者,这两年通过与众多的光伏开发企业接触,给出的建议是:光伏电站是光伏+电站,建议对电站特点把握不清的民营企业最好谨慎接入光伏电站开发领域,特别是轻言持有。光伏制造业主要还是专心产品质量,不大规模涉足电站开发与持有,预防电站将制造业利润摊波甚至企业亏损。很高兴看到一方面中国能源报红炜先生通过两年多思考也有这方面观点,另一方面光伏先进制造代表天合已经收缩电站投资持有规模,在今年630建设高潮中只涉及200MW规模,而且大部分为光伏扶贫,通过该方式调整、聚焦产品质量、守护制造业利润;当然,对确定卖家的开发是赞成的,制造业参与可增加产品销售及扩大社会各方面对光伏新能源特点的认识。但要注意交割条款,彭小峰的电站经营就是由于建立在各环节没有问题。特别是并网、消纳、补贴正常的情况设计,结果导致各参与电站建设服务关联企业都无法正常履约,相信大部分参与电站投资的民营光伏企业都有体会。
 
国家发改委资深研究员王斯成在7月19日发布的中国光伏走势分析报告有一百多页,在谈到补贴滞后问题,王斯成教授指出:在未来两到三年,国家有关方面若不加大力量,将会导致有大量电站开发企业陷入资产不良状况,情况堪忧。同时王斯成先生还提出解决该问题的几个办法,但非常遗憾国家能源局刚发布2017年到2020年光伏行业发展指导文件,虽然看综合总量超过100G,看似利好,但对影响光伏行业健康发展的补贴问题只是轻描淡写,没有具体解决措施。

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