众多户用光伏品牌企业显然也已经意识到了这一点，正纷纷引入家电营销人才，以提升和强化自身的营销能力。

 

当年的家电行业，无论是企业自身营销模式的几度变迁，还是全行业群起与家电业“价格屠夫”国美为代表的渠道商的对决，都颇为惊心动魄，堪称中国现代企业营销史上的经典。

 

也正是在对阵国美一役中表现出来的强悍，让家电玫瑰董小姐赢得了“铁娘子”的美誉。而今，在董小姐的率领下，格力、海尔、长虹等一干传统家电巨头正强势涌入户用光伏市场。

 

其稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。

 

不过，在户用光伏市场，营销能力是否能够再次成为决定竞争胜负的关键，或还有待时间与市场的进一步检验

 

无论是传统家电企业，还是出身光伏的户用品牌企业，抑或是进入户用光伏市场的其他投资者，在中国的户用光伏市场上，他们显然还面临着一些共同的挑战。

 

毕竟，与家电产品不同，户用光伏并非生活必需品，这个由政策和补贴催生出来的需求，是否能够一如家电行业那般市场化发展，显然还存在疑问。

 

其间最大的挑战，正来自于政策的不确定性，以及巨大的营销投入和不稳定的收益夹击下的企业现金流难题，同时还有对市场消费习惯的普及与培育。

 

而对于中国光伏应用市场的发展来说，这还很可能是一场具有深远意义的“决战”，谁都不要轻易放弃。