在目前在兴业银行集团层面上，各个集团子公司相互协调推动到绿色金融，具体到我们内部，包括零售、金融市场以及贸易金融各个部门也是相互协调来做绿色金融业务，同时我们兴业银行是成立了专门绿色金融部，有组织架构来推动绿色金融，而且具体到今年我们有几个非常重要的措施来推动业务发展，你像大家都知道在融资过程中，银行规模非常紧张，我们每个月总行会给绿色金融拿出一部分专项规模支持这个绿色金融业务投放，在去年我们发了500亿的绿色金融债，这个和我们银行内部FTP有一个价差，我们把所有的价差直接返还分行推动业务，为了加快业务落地我们对水和燃气这方面的项目，我们把权限扩大到分行，分行自行审批，这样加大了业务落地的效率。

 

大家知道银行在做一些业务的时候如果没有费用支撑，可能对于激励机制并不是很完善，那么我们今年的业务费用至少比去年增加了两倍以上，通过这样的费用来推动分行支行做业务，另外还有就是说在组织机构这方面，我们是总分支都有相应的绿色金融部门来对应的统一协调和业务推动，有了这样组织架构这样一个保障，还有高层领导的重视，兴业银行绿色金融业务是不断在迅速推广和壮大，刚才介绍了组织架构，我在这里介绍一下，咱们每天都在谈绿色金融，到底什么是绿色金融，我们按照两个维度，一个是项目维度，在项目维度三个领域，一个是低碳经济，一个是循环经济，另外一个生态经济，每一个领域都有相应的项目来对应，另外一个是客户维度，我们是37个国标，把这37个国标对应的客户，如果它的主营业务超过某个值，具体归纳为水、土、气、能、土壤修复，能就包括像新能源可再生能源，光伏风电，这都是属于我们绿色金融重点支持的领域和行业。

 

这个是兴业银行绿色金融发展一个历程，兴业银行从2006年跟IFC合作到现在走过11年头，在今年上半年国家是公布了5个绿色金融改革创新示范区，那么到现在为止，我们已经与其中4家签订了合作协议，来与地方创意金融示范区共同推动绿色金融业务的发展，截止到9月末，我们绿色金融金融余额，在这里介绍两个光伏的案例，一个是我们在上海与上海市政府共同推的一个光伏贷，是一个阳光贷，就解决了很多小客户融资难的问题，这个具体的操作方式就是三方联合，由上海市节能中心来对这个项目进行一些申请发起，由上海担保中心与银行共同分担将来的一些损失风险，如果有的话，通过这样的方式对于分布式光伏我们来进行支持，因为大家都说分布式光伏融资难，难的就是说它的体量对于银行太小，由政府进行一定担保和损失分担，使银行有一个机会进行介入，除了上海以外在其他的一些省市目前也有推广，我们觉得通过这样的方式是可以由一些项目落地的，而且在上海当地我们首笔业务已经落地了，目前3、4笔正在排队准备陆续落地。